Qu'ai-je fait pour préparer mon entreprise à avoir un bébé?

J'ai beaucoup fait pour préparer mon entreprise à avoir un bébé, mais vous constaterez que vous pouvez apporter n'importe lequel des changements que je partage ici, quelle que soit votre activité ou l'étape de votre vie.

La plupart des changements que j'ai apportés concernaient la simplification, l'automatisation, le support et le fait d'être plus organisé et stratégique en général. Sachant que j'avais un bébé en route, je me suis donné la permission de passer plus de temps à travailler SUR plutôt que DANS mon entreprise.

Le «problème» avec une «entreprise occupée» et une forte fréquentation des clients est que vous ne donnez peut-être pas la priorité au recul pour réfléchir à la situation dans son ensemble. Pourriez-vous en bénéficier maintenant? Lisez la suite pour quelques idées.

Avant même d'être enceinte, j'ai commencé à réfléchir à la manière dont je voulais faire évoluer mon entreprise pour accueillir un bébé.

Début 2015, j'avais passé sept ans à créer une entreprise que j'aimais avec beaucoup de clients charmants. J'avais beaucoup de flexibilité et un revenu constant et durable me permettant de bien subvenir à mes besoins et de planifier mon avenir. Je me suis senti reconnaissant pour cela.

J'ai commencé à réfléchir à la façon dont je pourrais faire évoluer mon modèle d'entreprise pour s'adapter et soutenir la vie avec un bébé quelques mois avant d'être prête à devenir enceinte. Je savais qu'il faudrait un peu de planification pour créer un nouvel arrangement qui fonctionnerait pour moi et ma famille, continuerait à générer de bons revenus et refléterait mes priorités changeantes. C’était aussi vrai que j’avais peur de perdre ce que j’avais créé – la liberté, l’argent, le temps, un équilibre agréable – et que j’avais besoin de travailler sur mon état d’esprit à ce sujet.

Au début de 2016, je faisais beaucoup de travail client 1: 1 quatre jours par semaine et j'avais une réservation environ un mois à l'avance. Au fur et à mesure que l'année avançait, je devenais encore plus réservé. Je passais beaucoup de temps et d'énergie à me concentrer sur mon entreprise à ce stade et je savais que je devrais rationaliser et simplifier les choses pour aller de l'avant. J'ai commencé à réfléchir à l'endroit où je pensais qu'il serait le plus bénéfique et le plus efficace de diriger mon temps et mon énergie. Je savais que je voulais concentrer mon énergie sur mon programme phare, Align + Attract, et réduire mon travail 1: 1, ce qui allait être nécessaire pour mettre en œuvre d'autres changements que je devais apporter dans l'entreprise.

J'ai décidé de passer d'une structure Sole Trader à une structure d'entreprise pour le début de l'exercice 2017 en juillet. À ce stade, j'ai également commencé à me payer un salaire bimensuel plutôt que de simplement retirer de l'argent de l'entreprise pour me payer selon mes besoins ou mes souhaits.

Je savais que lorsque j'ai eu le bébé, je voulais un congé complet de travail 1: 1, et pouvoir le reprendre quand je me sentais prêt. Je n'ai lancé Align + Attract qu'une seule fois en 2015, mais j'ai prévu 3 lancements en direct en 2016. Au final, j'ai exécuté ces trois lancements, qui ont augmenté à chaque fois, et j'ai également fait un autre lancement Evergreen que je n'avais pas initialement prévu. Nous avons accueilli 98 magnifiques nouveaux participants au programme tout au long de l'année.

Ma suggestion: Si vous pensez à l'avance aux bébés, considérez cette pré-planification comme un moyen d'apporter des changements bénéfiques au sein de votre entreprise qui peuvent également soutenir un futur bébé / famille, car bien sûr les bébés apparaissent sur leur propre calendrier. Passer du temps à réfléchir à un modèle d'entreprise qui peut être plus durable, rationalisé et impliquer moins de votre personnel, le temps 1: 1 peut être une décision intelligente, quelle que soit la situation. Vous n’avez pas besoin d’une famille pour effectuer de tels changements, bien sûr. J'étais content de la planification préalable que j'ai faite car une fois que je suis tombée enceinte, j'étais fatiguée et j'avais la tête brumeuse. J'ai eu du mal à penser stratégiquement tout au long du premier trimestre. Donc, un peu de pré-planification est génial si vous le pouvez.

J'ai discuté avec des gens qui avaient déjà fait une transition réussie et heureuse avec les entreprises et les bébés.

Une partie de ma préparation consistait également à avoir des conversations avec des amis entrepreneurs prospères sur la façon dont ils s'étaient préparés et avaient ensuite trouvé leur propre équilibre commercial après les bébés. Je n’avais pas beaucoup de modèles pour cela; beaucoup de mes amis entrepreneurs n’ont pas eu d’enfants, n’ont pas eu d’enfants plus âgés, ou ont démarré une entreprise après avoir été enfants, et avoir des enfants lorsque vous avez un emploi est une autre logistique. J'ai donc dû chercher des exemples de personnes qui avaient créé ce que je pourrais vouloir créer. J'en ai trouvé dans des communautés en ligne dont je fais partie, telles que B-School et le Lucky B Money Bootcamp de Denise.

Denise Duffield-Thomas et moi avons toutes deux fait une présentation à la conférence de Leonie Dawson au début de 2016 et nous avons traîné et avons eu beaucoup de conversations sur ce qu'elle avait fait avant son premier bébé. Cela a été incroyablement utile et opportun, car j'ai commencé à réfléchir à ce à quoi cela pourrait me ressembler à l'avenir.

Certains des principaux conseils de Denise pour moi incluaient – me concentrer sur mon programme principal: Aligner + Attirer, passer à un modèle Evergreen, écrire un livre, sous-traiter autant que possible, systématiser, planifier, regrouper et être très discipliné avec concentration lorsque bébé arrive. Une grande partie de cela a validé ce que j'avais déjà pensé, mais je ne me sentais peut-être pas encore sûr de pouvoir exécuter.

La chose la plus inspirante était de voir comment Denise avait en fait développé son entreprise après la naissance (et maintenant les bébés) ET à quel point sa vie était heureuse et équilibrée. Elle m'a présenté son mantra: «Les bébés apportent l'abondance.» À ce moment-là, je m'inquiétais encore de ce que je pourrais «perdre» et de toutes les inconnues, donc c'était un excellent recadrage. Bien sûr, j'étais excité d'avoir un bébé, mais il y avait beaucoup d'inconnues qui me rendaient nerveuse.

Denise a écrit cet excellent article sur la façon dont elle a «protégé les bébés» de son entreprise. Kathryn Hocking a également partagé cet excellent article sur la façon dont elle a préparé son entreprise pour son deuxième congé de maternité (elle a démarré son entreprise pendant son premier).

Ma suggestion: La lecture de messages comme celui-ci et ceux de Kathryn et Denise vous aident à vous donner des idées sur la façon de créer votre entreprise afin que vous ayez plus d'espace pour profiter de votre bébé, tout en garantissant que l'entreprise continue de fonctionner à merveille. Assurez-vous de rechercher vos propres exemples où les gens ont créé une version de ce que vous espérez accomplir et discutez de la façon dont ils l'ont fait fonctionner pour eux. Même un ou deux exemples peuvent vraiment vous aider à changer votre mentalité autour de ce qui est possible.

J'ai augmenté mes tarifs.

Non seulement j'avais réservé bien à l'avance pour le premier semestre 2016, mais je recevais également beaucoup d'e-mails de clients et de prospects qui espéraient réserver plus tôt que mes disponibilités ne le permettaient. Mes services 1: 1 avaient un problème d'offre et de demande. C'est toujours le moment idéal pour augmenter vos tarifs.

Je savais déjà que j'étais enceinte au moment où j'ai augmenté mes tarifs, mais il était trop tôt pour rendre cela public. J'ai d'abord annoncé une date limite pour m'inscrire à mes forfaits Align my Life // Align my Business de 3 mois, sachant que j'avais maintenant une date limite pour la réservation des sessions avant le début du congé de maternité. Une fois que j'ai fermé les réservations de forfaits, j'ai annoncé que j'augmentais mes tarifs pour une seule session. J'ai permis à mes clients de réserver des sessions uniques à l'avance aux tarifs actuels pendant une semaine, puis j'ai augmenté mes prix. Mes tarifs sont passés de 220 $ / heure à 330 $ / heure.

La demande a temporairement ralenti par la suite, mais cela signifiait simplement que je recevais moins de courriels, ce qui a temporairement créé un espace supplémentaire bienvenu pendant environ un mois. À ce stade, j'avais réservé environ 3 mois à l'avance, il ne restait plus que quelques places sur mon emploi du temps avant de planifier le départ de maternité.

J'ai autorisé les réservations uniquement jusqu'au début de mon troisième trimestre. Je savais instinctivement que j'aurais besoin de changer de vitesse à ce stade et cela s'est certainement avéré être vrai. Mon niveau d'énergie a chuté immédiatement et j'ai également développé un utérus irritable qui était vraiment inconfortable et qui a dû ralentir beaucoup plus que ce à quoi je m'attendais. Heureusement, cela n'a pas eu d'incidence sur mes clients, car j'avais gardé mon emploi du temps clair, mais je n'ai pas été en mesure d'ajouter des séances de kinésiologie supplémentaires pour le troisième trimestre comme je m'y attendais.

Ma suggestion: Selon votre propre offre / demande, cela peut être le moment idéal pour augmenter vos tarifs. Si votre disponibilité diminue après la naissance (probablement), cela pourrait bien être une décision judicieuse, et vous préférerez peut-être faire la transition en mode entreprise plutôt que d'introduire des tarifs plus élevés lorsque vous cherchez à reprendre le travail du client après la naissance. L'un ou l'autre pourrait bien sûr fonctionner, à vous de décider. Sachez que votre niveau d'énergie peut chuter au troisième trimestre et ne supposez pas que vous serez en mesure de continuer à travailler avec vos clients jusqu'à la fin – alors c'est un bonus si vous le pouvez.

Je me suis concentré sur la croissance de mes actifs commerciaux.

Les actifs de l'entreprise peuvent être des éléments tels qu'un cours, un kit, un programme, un livre, une série de podcasts, des webinaires ou tout autre contenu utilisé en tant qu'opt-in – toute ressource précieuse créée et détenue par vous (c'est-à-dire pas sur les réseaux sociaux), qui peut être utilisé pour élargir votre portée et en particulier ceux qui peuvent générer des ventes continues.

Malgré une forte demande de séances de kinésiologie, juste avant de tomber enceinte, j'ai bloqué du temps supplémentaire sans client dans mon calendrier et j'ai commencé à écrire un livre, Alignez + Attirez: Alignez votre énergie pour créer votre entreprise réellement l'amour. Je savais que ce livre présenterait mon travail à un tout nouveau public et était une introduction parfaite pour les personnes qui aimeraient mon programme Align + Attract.

Je m'attendais à terminer et à publier moi-même le livre avant l'arrivée de bébé, mais cela ne s'est pas avéré possible étant donné mes autres engagements, et plus tard, mes niveaux d'énergie et l'utérus irritable. Les délais se sont tous raccourcis une fois que je savais quand je devais arriver et j'avais beaucoup de demandes concurrentes. Je me suis également retrouvé à devoir prioriser les activités génératrices de revenus pour m'assurer de disposer de l'argent nécessaire pour investir dans les coûts d'équipe, le matériel promotionnel, le travail de conception, la photographie et la vidéographie.

Cependant, j'ai écrit une bonne partie du livre, investi dans le travail de conception de la couverture et des graphiques promotionnels, j'ai créé une bande-annonce professionnelle et j'ai planifié ce qui devait se passer pour lancer le livre.

J'ai également prévu de faire la transition de mon programme Align + Attract vers un format Evergreen et j'ai recruté une équipe pour le faire pour moi. J'ai organisé cinq webinaires au cours de l'année, qui ont tous élargi ma liste de diffusion et conduit à des ventes pour Align + Attract. J'aurais probablement dû créer une séquence pour chacun afin que je puisse continuer à utiliser chacun comme option d'acceptation / de génération de prospects plus tard, mais je ne l'ai fait que pour mon dernier webinaire sur la façon d'attirer vos clients idéaux, lorsque j'avais une équipe qui me soutenait. Cela peut être un problème lorsque vous êtes un peu trop occupé dans votre entreprise; vous n’avez pas tendance à tirer si bien parti du travail que vous avez déjà créé.

Ma suggestion: Il s'agit de ce que votre public peut vous acheter sans que vous vous présentiez à un moment donné. Comment pouvez-vous développer cela maintenant? Un livre serait-il un bon moyen de partager votre processus de signature, votre philosophie ou d'enseigner quelque chose qui mène à un produit payant que vous possédez déjà? Si vous n’avez pas encore de programmes «passifs» ou à effet de levier, souhaitez-vous en créer un? Si vous avez un programme que vous lancez actuellement, cela vaudrait-il la peine de le configurer en tant que programme Evergreen afin que vous puissiez faire une pause avant le lancement, en gardant à l'esprit qu'une promotion et une stratégie pour encourager les inscriptions sans la date limite de lancement seront nécessaires ?

En fonction de vos préférences, certains peuvent trouver que le travail 1: 1 est une façon plus simple de travailler, de sorte que dans certains cas, vous pourriez ne pas souhaiter investir le temps et l'énergie dans des actifs qui peuvent ou non générer un flux de revenus abondant et à la place. économiser pour le temps libre. Je me suis concentré sur la croissance de mes économies afin de pouvoir acheter ce dont le bébé avait besoin et de pouvoir prendre du recul autant que je le souhaitais jusqu'à l'arrivée du bébé, sans pression financière.

J'ai réservé une séance photo et vidéo.

J'ai travaillé avec Emma de Lifes Light Creative et nous avons prévu deux tournages photo et vidéo. La date de ces derniers a été avancée une fois que j'ai découvert que j'étais enceinte. Je ne voulais pas être diffusé pendant le tournage, enfermant les photos dans un moment précis de ma vie. Mes pousses ont eu lieu lorsque j'étais enceinte de 13 et 14 semaines.

J'ai créé une vidéo pour la page d'accueil de mon programme Align + Attract et une bande-annonce pour le livre Align + Attract. J'ai senti que c'était une façon intéressante de présenter aux gens le programme et le livre et d'ajouter un niveau de professionnalisme accru à chaque produit.

Voici la vidéo du programme Align + Attract:

Nous avons également pris une série de photos avec l'intention de pouvoir les utiliser pour promouvoir le programme Align + Attract et le livre. J'ai eu des clichés qui pourraient être utilisés sur les réseaux sociaux à diverses fins pour l'année suivante ou plus. J'ai eu plusieurs centaines de photos dans divers endroits et dans une gamme de tenues différentes. Les photos ont été utilisées pour la couverture du livre et les graphiques Web et promotionnels associés au livre.

Dans le cadre du package photographie et vidéo que j'ai choisi avec Emma, ​​elle a également créé une série d'une cinquantaine de graphiques de citations. J'ai choisi de me concentrer sur la création d'une suite de «Je suis à 100% aligné sur…» graphiques aux couleurs de ma marque.

Celles-ci devaient servir à plusieurs fins: j'en programmerais une par semaine sur les médias sociaux, parlerais de différents aspects de l'alignement et me référer à mon programme de groupe Align + Attract où les participants s'alignent sur leurs objectifs commerciaux. Je voudrais également partager les messages dans notre magnifique communauté Align + Attract comme invite d'alignement de la semaine pour fournir un cadre pour le soutien continu des membres et pour assurer une ambiance active et élevée dans le groupe pour les membres qui nous rejoignaient maintenant dans un mode.

Ma suggestion: Cela peut prendre un an ou plus avant que vous soyez prêt à faire une autre photo et / ou une autre séance vidéo, vous voudrez peut-être planifier une séance relativement tôt dans votre grossesse, et peut-être après le premier trimestre si vous vous sentez fatigué et / ou ou malade.

Lorsque vous avez une grande variété d'images, cela peut être excellent pour les graphiques promotionnels, les médias sociaux, les articles de blog, le site Web, votre newsletter et / ou les portraits si vous faites des interviews sur des podcasts ou similaires. Obtenir des graphiques de devis créés qui se rapportent à votre livre, programme ou tout ce que vous souhaitez promouvoir de manière continue est également une excellente initiative.

J'ai planifié un dernier lancement en direct pour Align + Attract.

J'ai fini par lancer la dernière tournée en direct d'Align + Attract environ un mois plus tôt que prévu initialement, alors que les délais commençaient à s'effondrer pour s'adapter aux choses dans pre-babe.

J'ai ouvert les inscriptions à Align + Attract dès le début de mon deuxième trimestre dès que mon énergie montrait des signes de retour. J'ai décidé d'organiser un webinaire * si * j'en avais envie. J'ai annoncé le webinaire cinq jours avant sa diffusion. J'ai tout mis en place le jour où je l'ai annoncé – le premier jour où j'ai senti que j'avais la clarté dont j'avais besoin. Le webinaire sur la visibilité a fini par être populaire, avec 250 à 300 inscriptions et beaucoup de bons commentaires.

J'avais créé plusieurs vidéos pertinentes quelques mois avant le lancement (une sur la connexion avec vos guides et une autre sur ce qu'il faut faire si vous détestez l'idée de vous vendre) et je les ai partagées lors du lancement et c'était génial d'avoir ce contenu défini sur aller.

Le fait que ce soit la dernière tournée en direct a généré plus d'inscriptions et nous avons accueilli 41 nouveaux participants fabuleux dans notre charmant groupe. La toute nouvelle vidéo a généré un certain buzz et a également aidé les nouveaux participants à se faire une idée de la nature du programme. Cela a également conduit à plus d'inscriptions. Je sentais que j'aurais pu faire plus avec le lancement si j'avais eu plus d'énergie, mais j'ai trouvé un équilibre qui fonctionnait pour moi à l'époque.

Ma suggestion: Si vous avez un programme existant, prévoyez quand vous lancerez un lancement final en direct avant bébé. Cela vaut évidemment la peine de lui donner les meilleures chances de réussir, tout en respectant vos propres limites et niveaux d'énergie.

J'ai embauché une équipe pour faire la transition Align + Attract vers un modèle Evergreen et lancé le programme Evergreen.

Les réalités de la diminution des délais commençaient à me mettre un peu de pression à ce stade. J'ai externalisé le passage d'Align + Attract vers un modèle Evergreen à une équipe comme prévu, mais il restait encore beaucoup à faire. Malgré mes efforts pour réduire ma charge de clients, comme j'avais déjà été réservé jusqu'à présent, je travaillais toujours avec plus de clients que ce qui était idéal avec mes autres engagements.

En raison de la date limite de Noël (et de ne pas vouloir lancer dans la nouvelle année), il s'est avéré que nous devions lancer le lundi après le dernier tour en direct terminé le vendredi précédent, donc tout semblait très serré.

Nous avons lancé un webinaire sur la façon d'attirer vos clients idéaux. Vous pouvez obtenir l'enregistrement ici. J'ai rédigé une copie des nombreux e-mails pré et post pour le webinaire afin que tout puisse être pré-programmé par l'équipe. J'ai également rédigé la copie de l'annonce Facebook. Avec des dépenses publicitaires supplémentaires sur Facebook et des publicités configurées par l'équipe, le webinaire a attiré environ 380 inscriptions – le plus que j'aurais eu pour un webinaire jusqu'à présent. Le contenu du webinaire a parfaitement mené au programme Align + Attract et un certain nombre de nouveaux participants ont déclaré que les courriels les avaient vraiment aidés à prendre leur décision – un résultat parfait.

J'ai réécrit tous les courriels bimensuels pour le programme afin que le libellé soit maintenant adapté au format Evergreen et pour s'assurer qu'ils fournissent suffisamment d'informations et de soutien aux nouveaux participants qui suivraient maintenant le programme de manière plus autonome.

Un assistant m'a aidé à passer de MailChimp au logiciel de liste de diffusion ConvertKit, car il a plus de fonctionnalités. J'ai également mis à niveau vers un nouveau logiciel de panier (SamCart) qui coûte environ 1 000 USD / an, mais qui offre à nouveau des fonctionnalités supplémentaires par rapport à l'utilisation d'un simple panier PayPal.

Le processus d'inscription au programme Evergreen a été entièrement géré par ma nouvelle équipe. Un nouveau logiciel (et une nouvelle équipe) crée souvent de nouveaux problèmes et l'un de ces problèmes était un problème d'intégration imprévu entre ConvertKit et SamCart. Cela a créé du stress une fois les portes ouvertes et j'ai découvert que les participants ne recevaient pas leurs e-mails de bienvenue. Cependant, il était également bon de régler tous les problèmes avant la fin de l'année, donc je savais que tout avait été testé et que tout allait de l'avant.

SamCart fournit également une plate-forme d'affiliation, nous avons donc commencé le processus de configuration pour les anciens du programme (le logiciel d'affiliation précédent que j'avais utilisé était glitch). J'ai également préparé des ressources et une séquence de courrier électronique pour les affiliés afin qu'ils soient soutenus et encouragés à promouvoir le programme via des courriels mensuels pendant une période de temps une fois invités à rejoindre, et nous avons envoyé les invitations pour cela après la nouvelle année.

Avec quatre appels de questions-réponses disponibles pour chacune des cinq rondes en direct (y compris les transcriptions), c'était en fait le moment idéal pour passer à un modèle Evergreen car les webinaires de questions-réponses en direct devenaient inutiles avec plus de deux heures de contenu supplémentaire par module désormais disponible via le enregistrements (ou à lire dans les relevés de notes). J'ai continué à donner des commentaires personnalisés pour chaque alignement partagé dans le cadre du programme de base du groupe Facebook, comme je l'ai toujours fait.

Bien que 7 semaines seulement après le lancement précédent, le lancement d'Evergreen s'est bien déroulé, avec 18 nouveaux participants. Mon objectif principal était de couvrir le coût de l'équipe pour déplacer le programme vers Evergreen (environ 6 000 $). Je ne m'attendais pas à un grand lancement, d'autant plus que nous approchions de la fin de l'année et que j'étais heureux d'accueillir dans un nouveau groupe charmant, portant à 98 le nombre total de nouveaux participants à Align + Attract en 2016.

Ma suggestion: Pensez à engager une assistance plus complète pour vous assurer que vos systèmes et processus sont bien configurés lors de votre transition. Sachez que des problèmes techniques supplémentaires peuvent survenir lorsque vous introduisez de nouvelles technologies, plates-formes, membres de l'équipe et si vous lancez votre programme d'une manière différente.

Nous pensons souvent que dépenser plus permettra d'éviter cela, mais d'après ma propre expérience et mes discussions avec des collègues d'équipes de toutes tailles – cela ne semble pas être le cas. Une augmentation temporaire des problèmes technologiques au fur et à mesure que vous augmentez et introduisez de nouvelles technologies est probablement inévitable – alors essayez de ne pas être trop stressé par cela et concentrez-vous plutôt sur les problèmes de manière transparente et fournissez un excellent service client, que ce soit vous-même ou via votre équipe. .

J'ai programmé les médias sociaux et les newsletters à l'avance.

Je savais que je voulais garder une sensation cohérente dans mon post-bébé sur les médias sociaux. Ce serait étrange pour mes clients et mes abonnés si tout d'un coup tous mes messages concernaient mon nouveau bébé et même s'il était agréable de voir l'étrange photo du bébé et la vie se briser, je savais qu'un équilibre serait nécessaire. Je savais aussi que je ne serais peut-être pas dans un espace pour vouloir générer beaucoup de messages liés aux affaires pendant un certain temps, et que je devais donc planifier à l'avance pour aider l'avenir-moi dans cette affaire.

J'ai utilisé grum.co pour planifier des publications régulières liées aux affaires sur Instagram que je pourrais ensuite partager sur Facebook et Twitter. J'avais résisté à cela auparavant, préférant écrire et partager quand je me sentais inspiré, mais j'ai vite découvert qu'il y avait beaucoup de valeur à me laisser inspirer en écrivant un certain nombre de messages d'affilée et qu'en effet je pouvais avoir confiance que je continuerais à me connecter et avoir une approche personnelle et ne pas se transformer en robot simplement parce que je prévoyais, ha!

J'ai également découvert que je pouvais plus facilement créer un équilibre de contenu et me concentrer sur des thèmes avec lesquels je savais que mes clients idéaux se connecteraient lorsque je planifiais de cette manière. Je me suis facilement installé dans le rythme des types de messages que je voulais partager régulièrement – tout en laissant de la place pour les messages spontanés, je serai plus que probablement inspiré pour écrire post-babe. J'ai trouvé ce processus amusant et créatif et je ne pouvais pas croire que j'avais autant résisté à le faire.

Pour mes newsletters, j'ai commencé à reconnaître plus pleinement l'immense valeur de mes guérisons mensuelles gratuites de Reiki. Bien que ce soit sans effort pour moi de faire et de taper (cela coûte juste du temps), ces guérisons sont très appréciées par ma communauté et j'ai réalisé que je n'utilisais et ne respectais pas pleinement leur valeur – à la fois pour moi-même (car je reçois la guérison aussi) et pour soutenir d'autres s'engagent dans les guérisons pour leur propre bénéfice maximum.

J'ai préparé quelques guérisons Reiki à l'avance et programmé les newsletters respectives, puis j'ai ajouté des newsletters bimensuelles qui reprenaient un thème ou un exercice ou deux de la guérison pour une réflexion plus approfondie, en ajoutant des ressources supplémentaires et des suggestions le cas échéant pour soutenir ma communauté à s'engager davantage dans leur propre auto-guérison.

J'ai également repris un aspect de la guérison Reiki chaque semaine et je l'ai développé dans une publication programmée sur les réseaux sociaux. J'avais fait cela chaque mois auparavant, mais d'une manière plus ponctuelle. J'ai vu à quel point il serait plus favorable d'encourager ma communauté à s'engager davantage et à réfléchir à son propre processus de guérison avec les thèmes qui avaient été présentés pour ce mois-là. Je commençais à voir que non seulement je me facilitais la vie, mais que je créais une meilleure expérience pour ma communauté en partageant mon propre matériel d'une manière plus simple et organisée.

Je me suis également rendu compte que même si j'avais prévu d'écrire un tas d'articles de blog à l'avance, c'était mes REIKI HEALINGS que mon public aimait le plus et que j'avais reçu le plus de commentaires et de sincère gratitude, et je pouvais élaborer sur ces derniers plutôt que d'en créer de nouveaux. contenu pour le plaisir de penser que j'avais besoin de créer un nouveau contenu.

J'ai également fait en sorte que les articles de blog bimensuels de mes archives soient programmés par un assistant. Mes articles de blog ont tendance à recevoir un grand engagement sur les réseaux sociaux et à deux heures par semaine, j'avais suffisamment de contenu à partager tout au long de l'année. Au fur et à mesure que ces publications ont commencé à être mises en ligne et que j'ai vu la valeur que les gens tiraient de certains de ces messages qui avaient été cachés dans mes archives il y a des années, j'ai réalisé à quel point il était utile et utile de les partager de manière organisée. J'ai également rassemblé une page de ressources afin que mes anciens articles de blog puissent être plus facilement localisés.

Ma suggestion: Si vous avez déjà eu de la résistance à la planification des médias sociaux, réfléchissez à la façon dont vous pourriez rendre cette tâche amusante, créative et inspirante, et comment ce contenu planifié pourrait encore mieux servir votre communauté qu'une approche ad hoc. Pensez à l'avenir – vous et le fait qu'elle ne soit peut-être pas dans un état d'esprit commercial pendant un certain temps et à quel point elle appréciera l'espace supplémentaire que vous créez et à quel point cela vous encouragera de savoir que votre communauté vous entendra régulièrement. .

Sachez que vous pouvez toujours partager lorsque vous vous sentez inspiré, mais sans aucune pression, car vous n’avez pas publié de messages pendant la période «x». Grum était génial et publie directement sur Instagram. J'ai obtenu une offre à vie pour 25 $ US via AppSumo. De même, pensez à l'avance concernant les newsletters. Quel type de contenu souhaitez-vous partager, à quelle fréquence et qu'est-ce qui sera le PLUS utile et le plus bénéfique pour vos lecteurs?

J'ai un soutien d'équipe supplémentaire.

J'ai une assistante expérimentée basée aux États-Unis que je paie par blocs de dix heures pour effectuer plus de tâches et de support techniques et qui travaille avec elle depuis 2013. J'ai également commencé avec une autre assistante moins expérimentée en Australie qui, je le savais, le ferait. être idéal pour les tâches plus rapides et répondre aux e-mails du service client / général. Ma priorité était de me donner le plus d'espace possible tout en veillant à ce que mes collaborateurs soient toujours bien soignés. Comme je l'ai mentionné, pour recevoir le paiement parental du gouvernement, vous devez ne pas travailler pendant les 18 semaines pendant lesquelles cela est payé, donc si vous souhaitez accéder à ce paiement, vous devez prendre des dispositions concernant la façon dont votre entreprise fonctionnera et prendra soin du client. service pendant ce temps.

J'informe mes abonnés que les assistants prendraient désormais en charge mes e-mails via ma newsletter. J'ai mis en place un répondeur automatique vers la semaine 35 pour informer que j'étais maintenant en congé de maternité et que les réponses peuvent provenir d'une assistante. J'ai demandé à mon assistante technique de mettre en place un logiciel de gestion de courrier électronique appelé Help Scout (60 $ US / mois pour nous trois) car elle l'avait beaucoup utilisé auparavant, et nous avons commencé à l'utiliser le mois précédant le début du bébé. pour rationaliser nos processus. C'était un ajustement pour moi car si souvent il peut sembler plus facile de simplement vous répondre, j'ai donc dû être discipliné en prenant du recul pour permettre une transition plus douce.

Ma suggestion: De quel type de soutien avez-vous le plus besoin? Quels ensembles de compétences sont requis? Qui peut vous fournir ce type / niveau de soutien dans un format suffisamment flexible pour répondre à vos besoins éventuellement changeants? Prévoyez du temps pour développer vos relations et vos systèmes avant l'arrivée de bébé.

Nous avions prévu de continuer avec les structures de soutien que nous avions en place à la maison.

Nous avons continué à recevoir Hello Fresh (service de boîte à repas) et l'avons augmenté de trois jours par semaine à cinq, et nous avons continué avec un nettoyeur tous les quinze jours. Quand j'ai 30 minutes de libre ou plus pour ne pas m'occuper de bébé, je préfère passer ça à faire du travail dans l'entreprise, ou à prendre soin de moi d'une manière ou d'une autre, pas à planifier les repas ou à nettoyer la maison!

Ma suggestion: Pensez aux structures de soutien que vous aimeriez continuer ou démarrer dans votre environnement domestique pour vous aider à faire un peu de travail dans votre entreprise lorsque vous avez quelques poches de temps.

J'ai rationalisé, simplifié et dit pas beaucoup plus.

Au fur et à mesure que la grossesse avançait et que mon temps devenait plus pressé, je devais dire non beaucoup plus souvent. Cela a été difficile au départ et je pouvais voir comment mes tendances à plaire aux gens se jouaient encore. J'avais l'intention de voir plus de clientes vers la fin de la grossesse mais cela n'a finalement pas été possible. Dire non à autant de clients était difficile mais nécessaire en raison des contraintes de temps puis d'énergie. J'ai également dit non à de nombreuses demandes d'entretien et à d'autres opportunités qui ne servaient pas mon cœur de métier. J'ai pris conscience de différents endroits où j'avais perdu de l'énergie et je suis devenu un peu plus intelligent en matière de systèmes et d'efficacité.

Ma suggestion: Habituez-vous à dire non. Au fur et à mesure que la grossesse progresse, cela devient de plus en plus nécessaire et vous voudrez vous assurer que vous investissez votre temps et votre énergie là où ils peuvent avoir le plus d'impact (ou vous reposer!)

J'ai mis à jour mon site Web.

Si votre objectif commercial change pendant que vous prenez du temps avec bébé (ou que vous faites un changement plus permanent), n'oubliez pas de mettre à jour votre site Web pour refléter votre objectif actuel et votre client idéal. J'ai fait un certain nombre de modifications sur mon site et réécrit ma page À propos et est-ce vous? page.

Ma suggestion: Lisez l'intégralité de votre site Web et apportez les modifications nécessaires.

Commentaires finaux.

Bien sûr, vous ne pouvez pas vous préparer à toutes les éventualités. Vous ne pouvez pas prédire comment vous vous adapterez à la maternité, à quoi ressemblera votre bébé, comment vous allez faire face à la privation de sommeil et quand vous serez peut-être prêt à plonger, ou sur la pointe des pieds, dans votre entreprise! Je pense donc qu’il est judicieux de configurer les choses de manière à vous donner autant d’espace et de choix que possible.

Je ne savais pas quand je serais prêt à reprendre le travail client 1: 1, si des forfaits ou des sessions ponctuelles me conviendraient mieux, et si j'augmenterais encore mes tarifs, et je n'ai donc fait aucune promesse ou plans, permettant à la place de prendre ces décisions lorsque l'heure est arrivée après bébé.

Planifier, automatiser, apporter un soutien supplémentaire, maximiser les actifs de l'entreprise que vous possédez déjà et faire preuve de discipline dans la génération d'économies aidera ce processus, fournira une certaine cohérence pour vos clients et garantira que lorsque vous reprenez le travail dans votre entreprise, c'est parce que vous le voulez, pas parce que vous devez le faire pour des raisons que vous auriez pu éviter (bien sûr, les considérations financières et les engagements des clients peuvent signifier que c'est nécessaire avant d'être complètement prêt).

J'ai découvert que les craintes que j'avais à propos de l'entreprise et de la façon dont elle allait se transformer se dissipaient complètement pendant ma grossesse. J'ai bien accueilli les changements à venir, je me suis senti beaucoup plus confiant dans ma capacité à naviguer et j'avais confiance que ma vie et mon entreprise continueraient d'évoluer.

Je me souviens que Denise m'avait dit que beaucoup de changements qu'elle avait apportés pour préparer son entreprise aux bébés étaient nécessaires, des changements bénéfiques qui l'ont amenée à agir comme la PDG de son entreprise. Je peux voir comment cela a également joué pour moi. Être plus stratégique et organisé ne peut être qu'une bonne chose et avec un peu de recul, je pourrai également voir plus clairement ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et comment je veux que les choses évoluent.

Le congé de maternité peut être considéré comme une chance de se remettre en marche, plutôt que de simplement poursuivre une entreprise de la même manière par habitude, surtout si les choses sont «occupées» et fonctionnent suffisamment bien.

Je suis si heureux d'avoir créé de l'espace pour pouvoir profiter pleinement de la connaissance de notre magnifique petit garçon.

J'ai écrit ce billet avant l'arrivée de Charlie et l'ai publié plusieurs mois plus tard. J’ai aimé ces premiers mois encore plus que ce à quoi je m'attendais et l’activité continue de couler; quelle bénédiction.

N'hésitez pas à ajouter vos propres enseignements et astuces dans les commentaires.